Pfizer-AstraZeneca:这就是我们失去患者的原因。

阿斯利康(AstraZeneca)拒绝了辉瑞(Pfizer)新的1000亿美元产品

但这位美国巨人有理由不接受这种不作为

正如“卫报”几天前指出的那样,这家制药巨头已将收购作为增长战略,即使它并不总是给股东带来回报

例如,在2000年,他投资了1120亿美元,将Warner-Lamber及其抗胆固醇药物Lipitor带回家

随后,2003年,瑞典生物技术公司Pharmacia被收购,惠氏于2009年被收购

辉瑞公司策略的原因并不是秘密人士:“如果发动机研发速度不够快,可以提供更多的并购以保持增长,”他2011年,辉瑞全球研发部前总裁约翰拉马蒂娜说:“自然评论:药物发现”

但如果收购战略是开发辉瑞的产品线,为什么 - “对话”问题 - 美国跨国公司是否未能充分利用它

据该杂志称,辉瑞在营销方面比在研发方面更为成功

此外,其特殊的企业文化并不是很受研究人员欢迎,因此他们正在寻找新的工作

例如,许多研究人员负责Lipitor的开发

收购辉瑞公司是一项功能性业务,即使考虑到几年后,药品专利到期,该公司在仿制药竞争的压力下被迫削减其产品的实际情况

市场

矛盾的是,此次收购减缓了新产品的开发

出于商业原因,研究中心通常是最后一个达成合并并在临床试验阶段审查其第三个产品的对象,因此它将很快投放市场

鉴于阿斯利康在开发的最后阶段有11种产品,可以想象将产品冻结在不太先进的阶段

E“出于这个原因,为了获得新的购置成本,谈话指出,特别是对于需要新配方和兴趣的癌症患者来说,快速传播新产品,例如事实上的公司阿斯利康(AstraZeneca)

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