澳大利亚的中等大学注定不会枯萎死亡

近年来,“大学的未来”成为众多猜测的主题

在线学习,政府支持下降,大学之间的全球竞争以及亚洲大学的崛起受到诽谤,因为澳大利亚的大学受到威胁最近的预算宣布进一步大幅削减英联邦对高等教育的支持以及对澳大利亚体系的进一步放松管制提出了一个问题:“谁能活下来

”这些辩论产生了足够的有缺陷的论据和主张,为十年的理性思考课程提供材料

一个具有实质内容的主题是竞争环境澳大利亚大学的运作将继续加强因此,有两件事情将会发生首先,大学在品牌地位方面会有更明显的“分层”,就像美国几十年来的情况一样

第二,我们将开始看到大学和其他提供商更多地关注战略和c竞争定位对此的一个很好的例证是英国大学的大量专业排名大多数人认为市场将有利于优质品牌,因此澳大利亚的进一步放松管制应该对着名的八国集团有利

这里也有很强的竞争力对于“低成本提供商”这可能是一些私人提供商或大学将遵循的选择然后,碰巧竞争对手“陷入中间”;既没有优质的品牌地位,也没有能够匹配低成本的供应商

这不是大多数澳大利亚大学的立场吗

是不是“在葡萄藤上枯萎”的必然结果

这些分析显着过分简化了可能被称为“中等”澳大利亚大学的战略选择和结果一个有用的类比是机动车市场高端品牌几乎没有动力(或真正的能力)完全主导市场份额,买家有一个广泛的产品需求和偏好,不仅对低成本车辆感兴趣结果是一系列市场利基,每个都为不同的买方偏好和价格提供价值,由不同的竞争策略驱动各种各样的品牌忠诚使得结果的组合变得更加复杂这个比喻表明,中等大学的战略和竞争机会更加丰富

这种竞争环境提供了许多发展和繁荣的机会;如果你能够有效地识别和执行适当的策略在这样的市场条件下,中等大学的四个关键信息是相当明确的首先,如果你所做的只是一个较差的高级品牌克隆,那么你不太可能茁壮成长如果您无法与高端品牌相匹配,那么随着其他有效的利基供应商为学生,研究合作伙伴和其他主要利益相关者提供更好的“产品”,您将会消亡

其次,您需要了解各种高等教育产品

学生,研究合作伙伴和其他主要利益相关者可能会重视只有这样才能确定并为可持续发展的市场提供高价值的“产品”这个产品需要具有全球相关性和基准

澳大利亚大学之间显然存在战略差异;然而,不清楚这些是否与学生,研究合作伙伴和其他主要利益相关者希望和考虑的内容相关并且与之相符

第三,您需要开发组织能力和管理系统,以支持作为您的新的,差异化的提供策略您必须能够招聘已经具备技能和承诺支持这一点的员工,或者让员工开发这样做,通用招聘不会削减它同样,您需要了解模型的关键战略威胁,如何监控它们以及如何在它们出现时做出反应第四,并且看似与上述相反,您可能需要注意不要过度专业化这会产生进入市场利基的风险,而这种市场很容易受到变化的影响

国内和全球高等教育市场作为一所大学具有一定的有价值的通用特征,这些仍然需要保护个人,我有信心中等规模的澳大利亚大学有机会在更加放松管制的市场中茁壮成长 完全放松管制确实会大大增加风险,但它也会大大增加机会,使它们与适当的奖励相关联,最重要的是,将大学的命运掌握在自己手中

上一篇 :发展中国家的数字素养:性别差距
下一篇 MOOCs的价值在于雇主